IT-PROJEKTMANAGEMENT

Digitale Projekte sicher zum Erfolg bringen

Externe IT-Projektleiter treiben Ihre digitale Transformation voran. So entlasten Sie Ihre IT-Abteilung und stemmen Projekte, die Sie sonst aufschieben müssten.

Die Zeit für die digitale Transformation ist: jetzt. Das haben Unternehmen, Behörden und andere Organisationen verstanden. Häufig fehlt es jedoch an der Expertise im eigenen Haus, um Projekte passgenau aufzusetzen und anschließend umzusetzen. Dieses Problem lässt sich mit den Projektleitern von TA Triumph-Adler elegant lösen. 

Arbeitgeber stellen sich darauf ein, dass ihre Belegschaft zu jeder Zeit und an so ziemlich jedem Ort arbeiten kann. Laptop, Smartphone, Tablet und ein schnelles Netz machen es möglich. Diese Flexibilität und Mobilität benötigt als Pendant auf Unternehmensseite eine exzellente IT-Ausstattung. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erwarten digitalisierte Geschäftsprozesse und elektronische Workflows, die sie in ihren Tätigkeiten unterstützen.

Aufgaben der IT-Projektleiter von TA Triumph-Adler 

Die IT-Projektleiter von TA Triumph-Adler helfen, die richtigen Lösungen zu finden, egal ob es um Digital Workplaces geht, Cloud-Lösungen oder sämtliche Aspekte von IT-Sicherheit. Unsere Spezialisten kombinieren eine oft erhellende Außenperspektive mit langjähriger Erfahrung. Von dieser Expertise profitiert jeder Auftraggeber. 

IT-Projektleiter von TA Triumph-Adler entlasten Sie. Unsere IT-Spezialisten kümmern sich um die Umsetzung des Projekts – von der Konzeptphase bis zur Implementierung und Einführung und auf Wunsch noch darüber hinaus. Kommunikation ist eine wichtige Aufgabe unserer IT-Projektleiter, damit alle Beteiligten jederzeit wissen, wie weit das Projekt gediehen ist. Als Projektleiter ist der externe Spezialist auch dafür verantwortlich, das Budget einzuhalten. Sie können unsere IT-Projektleiter ebenso für Lösungen von TA Triumph-Adler buchen wie als Betreuer von Projekten anderer Anbieter. 

Die Leistungen der IT-Projektleiter von TA Triumph-Adler sind weit gefächert:

 IT-Projekt- und -Programmsteuerung

  • Leitung von IT-Projekten und -Programmen
  • Definition und Abgrenzung des Projekt-Scopes
  • Etablierung und Unterstützung von Project Offices
  • Planung und Steuerung von Terminen und Ressourcen
  • Kostenmanagement im Projektverlauf
  • Stakeholder-Management
  • Risikomanagement
  • Qualitätsmanagement

IT-Projektaudit und Qualitätsmanagement

  • Identifizierung und Analyse von Projektrisiken
  • Bewertung der Prozessqualität
  • Begleitung der kontinuierlichen Prozessverbesserung
  • Review von Entwicklungsergebnissen
  • Etablierung eines professionellen IT-Projektmanagements

Project Management Office (PMO)

  • PMO zu Multiprojekt-, Programm- oder Portfoliomanagement
  • Einführung einheitlicher Regelwerke zur Projektabwicklung
  • Anwendung von Standards zum Projektmanagement
  • Risikomanagement in Projektportfolios oder einem Multiprojekt-/Programm-Kontext
  • Integration des PMO in die Organisationsstruktur des Unternehmens
  • Schulung und Coaching von Projektleitern


Interessiert? Wollen Sie mehr erfahren? Vereinbaren Sie jetzt einen persönlichen Beratungstermin! Wir freuen uns darauf, Sie bei Ihren IT-Projekten zu unterstützen.